虽然在“新常态”下，中国零售增速放缓，但是互联网尤其是移动互联网在中国的发展成为零售业增长的核心动力。数字显示：2010年PC端零售占比99%，移动互联网仅占到1%，到2014年，PC端零售份额占比69%，移动端零售消费升至31%，预计2020年，移动端零售消费将扭转局势，占到互联网消费总额的60%。

　　毫无疑问，服装品类一贯是网购市场的主力军。2012年起，电商对团体职业装定制服装行业及其零售终端渠道的冲击，不只是优化了产业链的中间环节，电商更改变了人们对职业装定制服装行业的消费习惯，触动了服装行业进行“触网”的转型升级。随之而来的便是传统服装企业围绕数字化打造全新品牌和产品的策略。

　　如何利用互联网打造自己的全新品牌和产品策略呢?在我们看来可以分为六个最为关键的步骤。它们是：精准探查、共同开发、全时互动、在线整合、个性定制、灵活交付。

　　首先，职业转定制服装企业要深刻洞察消费者需求，以此推导产品设计。

　　我们先来看看传统新品开发怎么做?通常是企业根据有限、单向的用户需求分析产生初步想法，研发部门照此思路研发产品，后续的生产、推广、销售跟进，严格按照企业固有的流程完成。那么互联网产品众筹如何破?企业负责构思基础想法，而研发、推广到销售环节，完全通过与用户的深度、双向的互动了解需求完成，最终企业根据订单数生产交付。